制度产生于两种途径：一种事前预防、计划 ，产生制度；一种事件发生后顺藤摸瓜 ，亡羊补牢 ，建立制度 。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度 ，不胜枚举 ，也从而为公司发展保驾护航 。
管理很难做 ，因为管理主要面向人 ，再推及事物 ，难是难在管人 。大家同事一场 ，抬头不见低头见 ，人情留一线 ，日后好相见 。人脱离不了人的社会属性 ，所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折；或是因赶货、十万火急、特殊情况 ，越过制度 ，从此制度虚设 。
坚持制度要能对自己执行制度 ，让自己的行为受到制度的约束 ，更不因自己是制度的监督者 ，只对别人实行制度 ，却对自己实行人性化、双重标准 ，或是雷声大、雨点小 ，头重脚轻 ，激情式情绪化管理 ，最终草草收尾 。实际上要能对自己执行制度 ，知易行难 。
辕门立木 ，是建立制度；一诺千斤 ，更是执行制度 。执行制度能遏止小错向大错的演进 。老话说：“小时偷针 ，大时偷金 。”就是这个道理 。小孩子的三观不完善 ，偷了小东西 ，就要严厉呵斥、让他改正 。如果因为“孩子还小”就放松要求 ，最终就会越演越烈 ，触犯更多制度 ，犯下更严重的错误 。只有一开始就坚持执行了制度 ，只要你敢伸手 ，我就砍 ，不给试探底线的机会 ，相信就不会有人敢伸手 ，更不会有后续的演进 。
效率最高的是军队、警察等纪律部队 ，就是因为有纪律 ，有对制度最强的执行力 。
