随着竞争的日益激烈 ，企业盈利率的提高越来越困难。企业要想在竞争中获胜 ，一方面要增加订单量 ，另一方面 ，就要厉行节约 ，降低成本 ，但是怎么才是节约呢？有人认为 ，尽量少花钱就是节约 ；有人认为提高废旧利用率就是节约 ；也有人认为加班加点 ，就是节约……笔者认为 ，节约可以从以下几方面做起：
一、降低生产成本 ，提高企业竞争力。坚持从源头抓节约 ，把好公司的采购关 ，“精打细算过日子”。在采购过程中 ，既要保证公司的正常生产 ，又要优化资源配置 ，最大程度节省生产消耗和开支 ，是采购工作的重中之重。
公司在进行原材物料或经营设备的购买时 ，加大市场调查 ，多收集新产品信息 ，开辟多条供货渠道 ，努力降低采购费用和成本 ，积极采用高效节能的产品。
在生产过程中 ，要考虑如何有效节水、节电、节约资源 ，提高企业资源的综合利用率 ，进而用最少的资源创造最大的利润。
二、加强节能降耗管理 ，计量工作是基础。企业要把计量管理作为节能降耗管理的基础性工作来抓 ，计量数据准确的收集、保存、反馈 ，才能为管理进行节能降耗制定最佳的方案提供科学依据。
这就要求各车间一要充分利用收发系统、吊挂系统等数据采集凭条 ，获得全面、完整、准确、可靠的计量数据 ，在对数据采集分析后 ，优化数据 ，靠数据量化管理企业 ，靠数据量化降能挖潜 ；二是做好毛料损耗、产品返工等统计 ，再通过整理分析 ，找出产生能耗的重点部位 ，为技术改进指明方向 ，有实际数据才知道浪费在哪 ，哪些地方是节能降耗的重点 ，从而让计量管理发挥生产效益。
