什么是团队精神 ？团队精神的核心就是奉献精神 ，不管是管理者还是员工 ，对生产现场的奉献精神决定着工厂效益的高低。举个很简单的例子——大家都知道蚂蚁是很渺小的 ，几乎所有的动物都可以很轻易的踩死它 ，但是也都知道大象和狮子怕的恰恰是这渺小的蚂蚁。为什么呢 ？答案就是团结一致 ，无数蚂蚁的团结 ，可以战胜体重比它们大几千倍甚至超过亿倍的狮子和大象 ，这说明狮子和大象再大 ，也只是一个个体 ，而蚂蚁再小却是一个强大的团队 ，可以有不可预估的力量。
蚂蚁的团队精神都知道 ，但是团队精神的基础是什么 ？我想勤劳敬业排第二没有词可以排第一。蚂蚁是最为勤劳的生物之一 ，它整天东奔西跑 ，忙忙碌碌 ，从不疲倦 ，蚂蚁只要出了洞口 ，便从不休息 ，除非死亡。蚂蚁的勤劳是自觉主动的本能 ，只要它还活着 ，它就会愉快地工作 ，工作就是它们的生存方式 ，也可以说蚂蚁是最敬业的。所以 ，勤劳蚂蚁的团队精神是值得赞扬与学习。
今年南江8、9月份出货量大而且集中 ，其中的38万件帽子 ，数量不少 ，包装难度很大 ，工序繁杂琐碎：1、撕盒子；つ；2、折盒子；3、封盒子上口（U型）；4、盒子装箱到包装区；5、包装帽子（2件一盒）；6、封盒子下口；7、贴价钱纸。经测算 ，包装好一盒帽子（2件）所需要工时 3.5 分钟 ，就算经过定制模具、拆分工序等改良后 ，一件工时还要2.5分钟。从包装盒子批OK到走货只有45天时间 ，看起来好像时间也很充足 ，但是你要知道还有其它将近80万的大货要包装 ，以目前包装部的人员配备远远不能完成任务 ，单单包装38万件帽子就需要20个员工。面对如此大的生产任务 ，生产力严重不足该如何是好 ？
在厂部领导的组织与参与下 ，生产科、政务科、财务科、办房、大电机办公室五大科室组成帮工队参与包装 ，再根据各科室人数及工作量 ，制定相应的生产目标数 ，并确保每日都要按定额完成。包装工序也细分成折封帽盒、包装帽子和封盒贴价钱纸三个小工序进行运作。一声令下 ，所有科室每天在尽快完成本职工作后 ，第一时间投入帮工工作 ，一片热火朝天 ，就像是一只只小蚂蚁一样 ，勤劳又团结。
因为连续两年有帽子包装经验 ，所以在拆封帽盒和封盒贴价钱纸两大工序上都出现超额完成生产目标数的好现象。但包装帽子的工序却遇到瓶颈。该环节的要求是要将两个不同颜色的帽子配套 ，按规定尺寸折好 ，套上纸板并放入防潮纸 ，帽子入包装盒 ，确保2个LOGO要在盒子指定的位置内并且坑条要顺直 ，扣好盒子下口。前两年包装部门都有生产力消化此工序生产数 ，但8、9月份出货量集中 ，按生产力预算 ，此款包装部在包装盒子的工序上有20万的生产数无法完成 ，意味着各科室要帮工消化这20万的生产任务 ，可是各科室都没有此道工序的帮工经验。一开始 ，按照正确的包装方法 ，四十来个人只有三五个可以包装合格 ，更别说一件用时多少 ，有些人开始打退堂鼓 ，但大部分同事还是迎难而上 ，用实际行动诠释着奉献精神 ，最后将近有一半多都可以成功包装出合格品 ，但是平均一盒用时却要2分钟 ，完全没办法完成任务。因此 ，我们再一次借鉴吊挂线上的拆分工序、分科作业 ，将包装帽子拆分为折帽子、套纸板、帽子入包装盒三个步骤。所有同事各司其职 ，成功突破瓶颈工序 ，做到平均一盒只需要0.8分钟 ，最后在各科室和包装部的共同努力下 ，成功保质保量按时走货。
包装帽子的帮工只是南江团队精神的一个写照 ，在平时的生产运作过程中 ，各部门都互帮互助 ，尤其是在生产旺季的同心聚力 ，像及了蚂蚁在建巢穴、搬食物过程中的勤劳和团队精神。
