“1、2、3、4、5……扣除请假 ，共35人 ，前天包四千件 ，昨天包九千件 ，今天是第3天 ，会包多少呢？熟练了应该会多一点吧!”。我边清点人数边思索着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。
“您好 ，赖总。”
“9点20到大会议室！”
“好！”
当我走进大会议室 ，发现太和南源的高管们都已经到了 ，我赶紧找个空位置坐下。然后就听王清松总经理像一名经验丰富、久经战场的作战指挥员 ，从容不迫、井然有序的分配明天要出货的任务：由李副厂长协调前整 ，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；由黄厂长负责协调 ，跟紧洗水、大烫 ，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。然后就听王总点到我的将了：“阿月 ，这批货明天必须出车 ，制衣车间现在正好是空档期 ，你们帮忙包装 ，今天要完成六万件 ，由赖总协调并协助你完成……”
王清松总经理后面还说什么 ，其实我已经没多少心思听了。接到六万件的任务后 ，我略微盘算 ，昨天才完成九千件 ，今天要完成六万件？！我的天哪 ，是翻了多少番？说实话 ，我没见过这阵仗 ，感觉整个人都懵了。赖明阳副总经理看我有点犹豫的样子 ，对我说：“没事 ，有我 ，尽管发挥你的特长 ，会完成任务的！”在他的鼓励下 ，我完成任务的信心更足了 ，昂然又匆忙地跟随赖总走出会议室。
回到车间后 ，赖明阳副总经理第一时间召开员工开会 ，向全体员工下达需要完成的任务目标 ，希望大家克服困难 ，中午和晚上连班 ，争取完成今天的目标。随后我赶紧召集包装组长、制衣车间组长、机修及配货人员移车位、编排流水线 ，然后再把制衣车间的人员全部排过来 ，以5人或6人编程一个小组 ，组合搭配 ，粘毛的粘毛 ，折的折 ，装袋的装袋 ，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线还有空间时 ，又临时抽调政务科、财务科等部门员工 ，全部都到流水线上帮忙；保卫科的同事也都来到线上帮忙推货、装箱。就连赖总也亲自在线上调配着、指挥着：调几个男士帮忙装箱打包；调人帮忙把线上包好的及时拉过去装箱；安排人帮忙拉胶袋等辅料；调配胶座机；时不时还亲上阵自动手帮忙封纸箱、帮忙拉货、帮忙装袋。
我这边负责员工包装不能停下来 ，质量要求是：灰色配黑色两件一袋；黑色有产地的配没产地的两件一袋；绿色的配灰色的两件一袋；橙色的配黑色的两件一袋；灰色没产地的配黑色有产地的两件一袋；然后线上一会儿没灰色的了 ，一会儿没黑色的了……赖总就帮忙调配追货 ，什么颜色没了就先帮忙赶紧把什么颜色先追过来。
王清松总经理也时常到线上查看 ，提醒一些细节动作 ，如包装好的要分色放 ，撕码纸放在垃圾箱内 ，有掉出来的需要及时清理……”王总亲临现场指导 ，让大家受到很大的鼓舞 ，大家在争分夺秒干产量的同时 ，也时刻盯紧质量标准不放松。
时间在奋战中不知不觉地流逝 ，在两位领导的带领下 ，在全体制衣车间员工的奋战下 ，大大出乎我意料的是 ，到当天晚上的10点 ，就已完成六万六千件 ，比王总安排的任务多了六千件。
这样的业绩出人意料 ，却又情理之中。因为有领导们势必达成的决心 ，全局统筹的协调 ，亲临现场的鼓励 ，就让整个团队有了明确一致的奋斗方向 ，力往一处使的步调 ，高昂不松懈的士气；这是团队的力量 ，领导是团队的灵魂 ，领导的作风就是这个团队的作风 ，一个好的领导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去 ，这个团队就有着坚强的惊人的战斗力。这段去年九月在安徽太和南源的工作经历 ，一直留在我脑海的记忆深处 ，我想 ，我们要呼唤团队精神 ，要学会团队作战 ，更要为团队争取一个领导核心、留住一个优秀的灵魂。
