在如今竞争激烈的市场环境中 ，企业需要靠管理来赢得市场 ，靠管理取胜于未来 。高效的管理是推动企业发展的动力 ，是企业赢得生存的重要砝码 。高效的管理不需要繁杂的公式和定律 ，不需要庞大的管理机构和人员来维护和纠正 ，简单的管理方法或许是管理的初心和根本所在 。
简单明确的管理机构和机制 。一个企业从小到大发展起来 ，需要的管理部门五花八门 ，看起来哪个部门都要设立 ，哪个部门都要参与 ，造成部门繁杂、人员众多 ，这也许就是“大企业”病的根源吧 。更有甚者 ，老板和老总的七大姑八大姨也在管理部门里 ，还有一个部门有几个副职 ，“领导”们七嘴八舌 ，员工面对的都是“老板”级别的 ，完全不知该听谁的 ，更无法做出独立的判断 。如此一来 ，工作效率何从谈起？
有的企业出差报销要很多人签字 ，申请一笔费用也要很多人知晓并签名 ，其实大可不必 。做一个决定如果人太多了就会让参加的人觉得自己没有责任 ，责任有参加的其他人承担了 ，所以意见各异很难统一 ，事情也就拖而未决 。有时需要最高决策者的当机立断 。其实把管理程序或者是相关的管理手续简化简单一点 ，实行一对一的管理架构和管理机制 ，明确每个人只对谁负责任 ，每个人的权力明确 ，不必要的部门和人员不参与运作 ，这样的管理效率就会大大提高了 。
“管理层次越少越好简单一点 。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过 ，这也是现在大多数企业推行扁平化管理的理论基础——管理机制和层级越简单 ，指令传达也会越准确 ，沟通也会少障碍 ，管理效率也会大大提高 。
简单明了的激励机制 。企业的员工都是有感情的 ，他们对待企业的态度也就是管理机制推动于他们说身上的反应 。如果每个员工都把自己当成企业的一份子 ，都成为了团队的主人 ，那毋庸置疑 ，这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的 ，员工的工作效率也是优秀的 。当企业的激励机制是成功的 ，它的管理也就成功了一半 。
公平的管理就是激励机制有效的保障 。“自始至终把人放在第一位 ，尊重员工是成功的关键 。”IBM创始人托马斯·沃森如是说道 ，简单的激励机制就是要一视同仁 ，不要让各式各样的人际小圈子存在于企业——圈子越多 ，是非就越多 ，要做事的时候就复杂 ，圈子内和圈子外的人就会形成隔阂 ，就会让员工无所适从而感到失望 ，工作效率就会大打折扣 。简单的管理就是要让全体员工形成一个同心圆圈 ，人人获得尊重 ，人人机会均等 。“桃李不言 ，下自成蹊” ，员工看在眼里记在心理 ，就会把企业当成自己的家一样 ，在公平的环境中工作就是对他们最好的激励 ，公司每次的发展壮大 ，他们同样能分享到成功的喜悦和果实 。
管理化繁为简 ，看起来简单 ，但又不那么简单 ，看到过这样一句话：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好 ，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情 。非常认真地做好它 ，就是不容易 。”管理不易 ，管理也没有定式 ，大道至简 ，管理应该化繁为简也许才是管理的“大道”吧 。
