作为现场管理人员 ，如何才能既指出员工的错误 ，又不伤其自尊和工作积极性呢 ？
笔者认为 ，最重要的是对人性化管理要有一个正确的认识 。
人性化管理的核心主要有两点：一是尊重与认可 。员工都希望他人能尊重自己的人格 ，维护自己的基本权利 ，希望自己的才能与劳动成果能得到他人的承认与赞赏 。二是以人为中心的管理方式 。
人是最重要的 ，现代企业管理应当是合乎情理的管理 ，否则就不能调动员工的积极性 ，达不到管理的最终效果及目标 。
现场管理的真正目的是把工作搞好 ，大部分员工的工作都局限在一道工序 ，非常单调枯燥 ，久而久之 ，不免心情烦躁 ，工作中出现这样或那样的纰漏也在所难免 。
作为现场管理人员 ，首先要认识到自己管理上也有失误 ，然后再用善意的态度与员工谈话、沟通 ，先表扬她做得好的 ，再指出其错误所在 ，最重要的 ，是要教会他们改善的办法 。如果一定要批评 ，可以在一个没有旁人在场的地方进行 ，切忌在众人面前大声训斥 。
如果你遵循了人性化管理的两个基本原则 ，相信员工会想尽一切办法改正错误并积极合作 ，全力配合你的现场管理工作 。
人性化管理任重而道远 ，现场管理人员必须不断地学习、探索 ，使现场管理更加符合人性化管理的要求 。
