春节后是招工的黄金时段 ，但是人招进来了 ，还要留得住。
我觉得稳定员工重点有二 ，一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划 ，让员工了解企业。薪资福利待遇是员工特别关注的一块 ，很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况 ，也会和其他工厂进行对比。求职招聘是双向选择的过程 ，这无可厚非 ，因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。
既然是对比衡量后做出入厂决定 ，为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢？
这就是我想说的第二点；要有“人文关怀”。员工离职无非就两个原因 ，一是“钱”没给到位；二是“心”受了委屈。全新的工作环境和内容 ，需要一段时间适应。在新员工的适应阶段 ，班组长有没有做到“人文关怀” ，有没有与新同事沟通、交心 ，给予帮助？沟通是团队的命脉 ，良好的沟通会让团队更加团结 ，更有凝聚力 ，从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等；听听他们的想法 ，让他们体会到你对他们的认可与欢迎。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀 ，加深对公司的情感 ，用情感留人。从生活的了解到工作上的帮助 ，融入企业文化宣传 ，让他们对企业产生认同感、归属感。
粗略估算了一下 ，入职一年以内的员工离职率是最高的 ，能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了 ，就算离职 ，也一般都是家庭或者孩子的原因。我觉得吧 ，新员工离职率过高并不是好现象 ，因为随着新时代的发展 ，企业新鲜血液过少 ，未来可用之才就越来越少 ，企业员工年龄慢慢出现了老龄化 ，年轻员工越来越少 ，对企业长期发展有一定的影响 ，这种潜移默化的影响困难要及早应对。
企业无“人”则“止”。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。因此 ，降低员工流失率有利于保持公司的活力。千万不要以为你的新员工什么都知道 ，我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解 ，新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道 ，也是留住新员工的方法——缩短磨合期 ，让员工在较短的时间内进入工作角色 ，并且不断调整状态 ，适应新的环境。
留人有道 ，从细节做起 ，人性化管理 ，留住新员工的心 ，将大大降低新员工流失率 ，提高企业竞争力。
