降低成本必须依靠生产现场 ，其核心在于树立比“鬼”还精明的成本意识 ，而非局限于成本知识或术语的陷阱。就像广告牌操作若无法按既定规则执行 ，恰恰说明这套方式本身存在问题。此时 ，应带领团队共同讨论、提出改善方案并迅速落实。真正的改善 ，正是在具体困难中积极思考、讨论 ，并对现有做法做出调整。
那么如何在生产中有效降低成本？笔者认为可从管理模式转变入手 ，具体途径包括：一、推动管理方式创新；二、压缩库存；三、优化人工成本；四、持续改进质量。
一、推动管理方式创新
当前制造业广泛推行的流程再造 ，实质是在信息化条件下对生产流程进行重新组合 ，是对传统分工体系及生产管理流程的重大改造与创新。通过更高效的资源利用措施、更流畅的生产流程和更先进的方法 ，全面提升效率。主要包括以下几方面：
1.以人为本：制造业的一切活动都是由人操作的。正如钢铁大王卡耐基所言：“把我的资产拿走 ，只要人还在 ，五年内我就能恢复一切。”以人为本的管理 ，需要发自真诚的决心和极大的魄力去执行。企业成功的关键在于人 ，各级管理人员必须在选人、育人、用人、安人等方面下足功夫 ，充分发挥人力资源的潜力。
2.全面质量管控：品质不仅代表企业的科学技术和生产水平 ，更体现了管理及文化水平。品质提升直接带来效益的提升 ，“没有品质就没有明天”已成为共识。
生产部门须按标准作业 ，保证产品品质的稳定 ，实施材料、配件及产品的批量管理 ，预防质量抱怨 ，并持续推进工程改善。
品质管理部门不仅要完成既定职责 ，还应积极推动品质维持与改进 ，对出现的设计问题和技术缺陷及时反馈并协调解决 ，防止劣质产品流入客户手中。
在生产工厂有一个普遍的现象 ，生产主管经常对品管部门的挑剔提出抱怨 ，殊不知品管人员是协助生产主管在控制产品品质 ，应该感激才对呀。
3.生产管理提升：生产线上 ，经常碰到停工待料、前后工序的半成品或材料不衔接、半成品堆积、生产计划表更新动改频繁、紧急订单多 ，生产计划无法执行等现象 ，造成生产紊乱 ，品质跟着失控 ，而失控的品质返工 ，耽误时间又搅乱原生产计划……这些“乱像”的存在 ，本质上反映了生产缺乏“秩序与纪律”。就像人一样 ，要有秩序 ，就得有一套“纪律”来加以约束及控制 ，这套“纪律”就是“管理上的游戏规则” ，也就是“管理制度”了 ，相同的道理 ，就是需要建立一套即科学、又适合KU酷游官网“生产管理制度”才能消除生产的乱象。
4.技术创新：包括生产设备创新（通过提高自动化减少人工投入）和生产工艺创新（根据新设备优化加工方法、创新工艺流程难度） ，不断推动技术升级与革新。
5.制度创新：需在生产计划、物料控制、派工流程和进度管理等方面进行系统创新 ，实现各环节高效配合。通过职能部门的有效支持 ，事前排除生产障碍 ，为生产人员营造顺畅的生产环境。
二、压缩库存量
合适的库存就是低成本 ，理想状态是追求“零库存” ，实现材料直接进入车间 ，沿流水线无缝移动。安全库存可作为应对随机性缺货的保障 ，实行集中式大仓库管理 ，将原辅料、半成品与成品统一管理 ，形成“仓库超市” ，既节约仓储空间 ，又降低人力成本。
三、优化人工成本
优化人力资源就是降低成本。制造业正处于从劳动密集型向人才资源优化转变的关键阶段。面对工资水平不断攀升、市场竞争日益激烈 ，企业必须通过精细管理提高效率 ，减少人员配置 ，实现“省人化”和“少人化”。合理的人员配备是制造业经营的最好方略 ，用工方式要灵活安排 ，把合适的人放在合适的位置上 ，才能发挥他的专长和积极性。同时还要培养一专多能的技术多面手 ，要知道孰能生巧 ，简单的事情重复做就是专家。
举个简单的例子 ，贴后领贴工序原本是大家轮流做 ，但是后来固定让张三来操作 ，每一款货只要有贴布 ，首先安排的就是张三 ，除非张三做不完 ，再加人。长期专精一道工序 ，反复地做 ，自然张三的熟练度就会持续提升 ，效率也会不断提高。熟练工质量有保障、减少返工 ，自然产值也稳定。
四、持续改进质量
高质量就是降低成本 ，质量改进是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。
预防成本是指对员工培训所发生的费用 ，占总成本的20% ，鉴定成本是指检查员 ，检查设备等于检验有关的成本 ，占总成本的30%；故障成本是指返工、重新追加大量的成本 ，占总成本的50% ，所以如果制造业追加预防成本的话 ，那么就会降低鉴定成本和故障成本 ，因此就要保证员工第一次就要做对、达到要求。同时我们要对新员工和新的工种变进行岗位技能培训 ，确保他们了解并遵守工艺要求和质量标准 ，同时 ，鼓励员工提出工艺改进意见 ，持续改进的方法提高产品质量。
举个简单的例子 ，开双唇拉链袋 ，正？ ，但是换了一种没做过的面料。这时要安排相关部门辛苦剪几个口水肩 ，让大家先练练手 ，熟悉熟悉 ，保证大货一上线就能马上使开款顺利。
制造企业的核心竞争力体现在高质量与低成本。高质量让企业生存 ，低成本对客户产生吸引力。管理要刚柔并济：对管理干部可70%人性化+30%军事化 ，因其主要靠自觉性工作；对员工则30%人性化+70%军事化 ，因其更多依靠制度管理。总之 ，管理无定法 ，亦无统一标准 ，唯有脚踏实地 ，做精做细 ，才能管好企业、持续发展。
